Покупайте у Своих!
Ежегодно более 9000 бухгалтеров, экономистов, кадровиков и программистов
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Распределение ролей в проекте

Рейтинг: (0.0)

Правильное распределение ролей, прав и обязанностей в проектах запуска в эксплуатацию программных продуктов фирмы «1С» является одним из ключевых вопросов обеспечения успешности достижения необходимого результата.

Организационная структура проекта должна быть эффективной и соответствовать потребностям проекта в достижении заданных спонсором проекта целях. Для организации управления персоналом в проектах существуют типовые ролевые модели, которые существенным образом позволяют повысить эффективность распределения обязанностей в проекте. Это ролевые модели, которые предлагаются в рамках 1С:Технологии Быстрого Результата, 1С:Технологии Корпоративного Внедрения.

Курс позволит ответить на вопросы: какие роли могут быть в проектах запуска в эксплуатацию программных продуктов фирмы «1С», типовые ответственности в этой ролевой структуре, особенности назначения ролей: на чьей «стороне» может быть руководитель проекта, в чем особенности деятельности куратора проекта, зачем нужен руководитель рабочей группы со стороны заказчика, почему руководитель проекта может быть только один; важность и особенности организации работы персонала заказчика в проекте и т.п.



Демо-версия

Посмотреть
  • Пользовательская цена:
    Бесплатно


Видео

Купить
  • Пользовательская цена:
    2100.00 руб.

Данный курс направлен на получение общего представления о том, какой должна быть ролевая модель в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку управления организационной структурой в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Для кого:

Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Руководители проектов;
  • Администраторы проектов;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт-менеджеры – для правильного «встраивания» персонала заказчика в проектную команду;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.

 

 

 

Цели курса:

Получить целостное представление о ролевой модели проекта и подходах к разработке организационной структуры проекта:

 

  • Существующие ролевые модели, предлагаемые фирмой «1С»
  • Организационная структура проекта на разных стадиях проекта
  • Распределение ролей между заказчиком и исполнителем
  • В чем заключается и зачем необходимо распределение ролей в проекте. Планирование потребности в ресурсах проекта.
  • Ролевые модели:
    • 1С:ТКС
    • 1С:ТБР
    • Ключевые роли, на какой «стороне» они могут быть, что от этого зависит
  • Документирование организационной структуры проекта:
    • Что (какую информацию) необходимо документировать
    • Форматы документирования
    • Документы проекта, которые содержат организационную структуру проекта

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился товар? Оставьте отзыв:)